на предприятии явно проглядывается тенденция падения дисциплины, текучесть кадров и других неблагоприятных

Дисциплина падает в компании из-за руководства. Если есть наёмный директор, а не собственник компании- то нужно начинать с него. (рыба гниёт с головы) . Нужно в первую очередь поговорить с ним, почему коллектив перестал ответственно относиться к работе. Второй проблемой независимо от диретора- может быть снижение зарплат или несвоевременная выдача. Этот факт подталкивает работников относиться к работе халтурно. Если и здесь нет проблем- то руководителю компании нужно собрать собрание между работниками (можно без высшего руководства) и попробовать на КРУГЛОМ столе выяснить недовольства работников. (при этом- нужно руководителю вывести их на разговор, т. е. стать с ними на один уровень, чтобы они раскрылись) . Последний вариант всегда работает…, найдётся хоть один сотрудник- который скажет- «Ну чё вы все молчите! » И информация пойдёт ото всех. Нужно уметь слушать каждого и директору компании необходимо знать- что не только работник обязан работадателю, но и в большей степени руководитель обязан работнику! Что именно благодаря низким звеньям компания растёт и развивается. Мой совет таков- пересмотреть руководителей (как руководителей) и выслушать простох работяг- которые готовы за копейки работать- если есть хорошее отношение к нтим и ПОНИМАНИЕ их!

4 коммент. к на предприятии явно проглядывается тенденция падения дисциплины, текучесть кадров и других неблагоприятных

  1. Андрей Цыганков :

    скоро обьявят банкротом и продадут. Если повезет-новый хозяин не станет менять профиль производства. А значит-готовьтесь вовремя переметнуться и подскочить к опе с ложкой.)))

  2. Дмитрий Злобин :

    Да щас везде так и альтернативы не предвидится, пока те кто пьют чаёк в офисе не перестанут смотреть на тех кто работает руками как на быдло!

  3. Николай Полтарацкий :

    1. Провести аудит, по результатам работы отделов, по месяцам.
    2. Оценить эффективность отделов.

    3. Поручить руководителям неэф. отделов сделать статистику по сотрудникам.

    4. Уволить нелояльных сотрудников или найти причину.

    5. Обратить внимание на то как реализованы бизнес процессы.

    6. Загрузить всех руководителей задачами по максимуму

    7. Ввести распорядок дня, штрафовать за несоблюдение дисциплины.

    8. Проверить лично все этапы производства, включая уборку помещений

    9. Провести корпоратив.

  4. Альф :

    Если ты учредитель-меняй руководство, они воруют или нашли другой заработок.

Ваш комментарий